2021年以来，陕钢汉钢烧结厂党委以党史学习教育为契机，坚持推行“三法”，压实压紧各单位、各级领导干部责任，从“小处”入手，做好服务基层、服务职工群众的“大文章”，推动各项工作落细落实。

 

　　推行项目工作法

 

　　借助日常领导干部深入基层座谈交流与走访调研、“查找提改献”活动、陕煤集团党委巡视巡察问题整改、陕钢集团党委“三问三思”大讨论活动、领导干部与员工“三级”谈心活动等，按照安全环保、生产经营管理、现场服务保障等，分门别类建立项目清单“问题库”，强化组织领导，层层夯实管理责任，定进度进行挂图作战，采用PDCA/SDCA循环管理和销号管理，发扬“一锤接着一锤敲”的“钉钉子”精神，强力推动各项工作落细落实。

 

　　推行一线工作法

 

　　一名党员就是一面旗帜、一个支部就是一座堡垒。在推动安全环保、生产经营管理、现场服务保障、环保绩效“保B争A”等各项工作中，烧结厂党委积极动员广大党员干部结合实际，突破思维定式，对标行业一流，扑下身子深入一线，找准解决制约企业发展的瓶颈难题的切入点、着力点和发力点，增强工作的主动性和创造性，因势而谋、顺势而为，开拓创新、苦干实干、勇于奉献，推动各项工作落地见效，让党旗在生产一线高高飘扬。

 

　　推行督办工作法

 

　　为推动烧结厂各项工作落细落实落到位，顺利完成全年各项奋斗目标，烧结厂党委把公司2021年年初“三会”安排部署给烧结厂的各项重点工作，按照分厂领导班子分工、各职能科室及生产单位职责进行了层层分解细化，统一纳入督办台账，建立内部督办包联机制，由综合科、政工科、安环科、设备科、生产科等机关职能部门动态督查跟踪落实，每月对落实效果进行评估和公示。同时，发挥经济杠杆在工作督办落实中的作用，评估分数与各科室、生产单位及负责人的月度绩效薪资和年终评优树先挂钩，有力的推动了全年生产经营的顺行，为高质量、高标准推进各项工作夯实了坚强的保障。（王亚军）