1月18日,陕西延安的天气格外清冷。走进多次获得褒奖的延安市戒毒所,首先映入《法制日报》记者眼帘的便是“正心立人”几个大字,刚劲有力的笔锋,似刻在巨石上一般。通往大厅的一整面墙上,有延安四季用水泥做成的浮雕:宝塔山的巍峨、杨家岭窑洞的灯光、华夏人文始祖黄帝陵的松柏,也有壶口瀑布的壮美,生动形象,令人流连忘返。而这些堪称杰作的作品竟出自这里的一名戒毒人员!
“发掘人之长处并善加利用,让他们实现自我价值,从而更有信心重回社会。”延安戒毒所所长王文翔是一个知人善任的伯乐。他说,这名从西安美术学院毕业的高才生,除了这些作品,还对戒毒所内墙的颜色、窗帘进行了精心设计,让这里的环境变得温馨。
“对于这样的人才,由于他经常晚上潜心创作,所以对他的作息时间要求就和其他人不一样。”王文翔说。
发现人才、利用人才的故事在延安戒毒所还有很多。有位戒毒人员本是一名司机,但他会画人物,总是将这里的一些场景像画连环画一样画下来。王文翔发现后,就给他提供纸笔,让他想画什么就画什么,该戒毒人员在这里充分展现了自己的绘画才能。
有人能画,有人能写,他们办起了自己的报纸,让戒毒人员积极投稿,并给予积分奖励。
“心灵充实了,他们的心结也就打开了,愿意找你谈心,也对未来的生活充满了信心。”王文翔深有感触地说。
除了发现人才善用人才,王文翔对这些他眼里的病人在生活方面也照顾有加。这里的戒毒人员可以每周洗澡,可以自己用纯净水烧开水,定期体检,每天读书看电视。戒毒所开通了微信公众号,工作人员可以发文章,与出所戒毒人员进行互动。
有一名成功戒毒人员自己开了饭馆,总是邀请工作人员到其饭馆就餐。多次邀请无果后,甚至拿着几万元钱到戒毒所说要当面感谢工作人员。戒毒所工作人员梁美东对记者说:“这样的例子很多。”
在管理方面,王文翔设计了一套行之高效的精细化管理模式。
他将工作人员分成3个大队,每个大队有大队长、副大队长。
延安戒毒所现有戒毒人员490多名,女性60名,他将他们分为3个区,三区、四区和女区,每个区都有主管、辅助,男区还有机动人员。每一个人都有自己明确的工作。比如,三区工作人员李乐乐,负责康复生产劳动的运行及管理、大队总结及汇报性材料的撰写,四区工作人员杨克成,负责内勤、各类台账的整理收集、大队会议记录及与各科室的对接工作。
新人收戒、为戒毒人员过生日、探视、视频会见等琐碎的工作,也都有专人负责。
在这里,每项工作责任到人,每个人都有明确职责。精细化管理使这里一切都井井有条。
正是因为延安戒毒所精细化的管理,实现了王文翔自己所说的“把队伍带好”。比如不允许抽烟,这就避免有的吸烟者为达目的拉拢、贿赂工作人员；明确探视时间、视频按预约登记顺序,家属知道何时可探视,无需向工作人员说情。
冬天的延安非常寒冷,道路冰雪经久不化。王文翔为了工作人员的安全,将换班时间由早上调换至中午。这细小的变化,透出浓浓的温情。
正是这样人性化、精细化的管理,延安戒毒所连续3年实现“五无”:无家属投诉事件、无自杀自残事件、无一起死亡(包括病亡)事件、无打架斗殴事件、无违禁物品流入事件。
