7月21日上午，陕西骏景索道投资建设有限公司召开2022年上半年工作总结暨经营分析会议。陕旅集团党委委员、副总经理李献峰莅临指导会议。骏景索道公司领导班子成员，本部及所属四家单位中层以上管理人员、职工代表共50余人通过线上线下参加了会议。会议由骏景索道公司副总经理张建荣主持。西部新闻网联合多家媒体重磅聚焦本次会议。

会议首先由公司常务副总经理同伟传达学习了集团党委副书记、总经理任公正在陕旅集团2022年半年工作会议上的工作报告，公司党总支书记、总经理张永红传达集团党委书记、董事长周冰在陕旅集团2022年半年工作会议上的讲话。

其次，由公司党总支书记、总经理张永红作公司2022年上半年工作报告，围绕公司经营管理、索道运营、业务拓展、工作亮点、党建、安全管理等多方面进行工作回顾和总结，客观的分析了当前公司面临的发展形势、存在的问题，同时从七个方面安排部署了下半年各项工作和主要任务。

随后，由公司副总经理李雅婧作骏景索道板块2022年上半年经营分析报告，同时所属运营公司、阳朔公司、乾坤湾公司、光雾山公司分别作2022年上半年工作总结和经营分析汇报。公司党总支书记、总经理张永红对各单位上半年经营工作进行点评，结合各单位经营实际，提出改进方法和工作要求，强调各单位下半年要坚定信心、主动作为，确保全面完成集团公司下达的2022年度经营目标任务。

最后，陕旅集团党委委员、副总经理李献峰作总结讲话，他对骏景索道公司2022年上半年工作给予了肯定，同时强调在下半年工作中要重点理清“三种关系”：一是要理清上半年怎么看与下半年怎么办的关系，上半年成绩来之不易，下半年任务任重道远，要将每个人的思想理念、政治站位、经营责任带到工作中去，从中发现关联，看到责任，也找到思路和解决办法；二是要理清疫情的不确定性和发挥主动性的关系，疫情爆发的时间节点、波及的规模、产生的影响都有其不确定性，2022年疫情对陕西的影响较为严重，但是也要发挥主动性，辩证的看待企业自身经营中存在的问题，在国家疫情管控措施不断优化的情况下，要永不言败，勇于创新，发现需求，开拓市场；三是要理清经营效率提升和资本结构优化的关系，对轻、重资产运营要结合经营实际制定不同的发展方向，同时要在有限的时间窗口期和可利用的市场机遇里，强化经营工作、提高经营工作成效。

本次上半年工作总结暨经营分析会议的顺利召开为骏景索道各单位提供了一个自我剖析、相互交流的机会，成效显著，为2022年各项工作全面推进打下坚实基础。下半年，骏景索道公司将始终保持“敢”字当头、“干”字为先，以实干担当的精神劲头，上下一心、知重负重、敢为有为、凝心聚力，紧紧围绕年度工作目标任务，切实提高经营管理水平，全面推动企业可持续、高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。