今年以来，借助酒店行业大形势持续向好，交通行业大发展稳健依然，加上集团公司深化企业改革强力推进，经营座谈会利好东风劲吹，神州酒店以抓好抓实党建工作为压舱石，以推进酒店经营转型、基础管理和规范服务为抓手，实现了经营收入同比大幅增长、经营利润同比显著提高、基础管理得到有效增强、规范服务取得明显改善的喜人成果。

 

　　坚持把方向。党建引领是国有企业的“根”和“魂”。酒店党委中心组坚持按照既定学习计划，一方面学深悟透党中央和上级有关文件政策，落实好党的政治领导、思想领导和组织领导，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用；另一方面，通过狠抓党员管理骨干的培训教育学习，确保骨干队伍认识明确、思想统一、行动一致。正确认识酒店业之困根本上并非国家政策问题，而是长期形成的非理性发展，铺张浪费严重，奢靡攀比成风，过度依赖单一消费，不具备可持续性。应对的策略只能是回归本真，及时转型，强化基础管理，改善服务提供，优选政商接待，拓展新兴客源，引导理性消费。

 

　　坚持管大局。把党建工作融入酒店管理各环节，先后完成了酒店章程的修订完善和报批，明确了重大事项党委前置研究的有关规定，规范了党委会、董事会、董事长办公会、总经理会等议事规则和程序，出台了三重一大有关规范和要求，深入研究和讨论了年度经营目标任务、绩效考核政策、安全管理目标等重要事项。按照集团公司推进改革要求，制定并上报了酒店混改工作方案和压缩管理层级报告。

 

　　坚持保落实。加强“三会一课”制度落实，认真开展星级党支部创建，扎实推进党员积分管理，有针对性的设置了党员示范岗，公示了党员践行承诺，实施严格的奖优罚劣规定，强化执行力的提升，牢固树立“干事、作为、有为”理念，积极倡导“敢为、敢当、敢拼、敢闯、敢于争先”精神，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

 

　　坚持抓作风。坚持政治自觉、思想自觉和行动自觉，层层夯实“两个责任”，坚持作风建设永远在路上，认真开展作风建设专项整治活动，及时传达和学习冯新柱以案促改工作要求，组织开展党支部组织生活会，实施有针对性的党委委员讲党课，举办建党97周年纪念活动、梁家河践学活动，认真撰写学习心得，保证作风建设入脑入心，两个责任有效落实，把全面从严治党落到实处。

 

　　坚持重实效。强化党建工作引领，最终的成效应该体现在工作实效中。酒店近期召开了二季度经营分析会，财务数据显示经营形势持续向好，一是初步实现了客源市场的成功转型，客房收入占比首次超过餐饮收入占比。客房收入中交通系统占比平稳，门市散客有效提升，网络营销实现突破，新开发客户保持稳定，优选团队得到控制。二是实现了时间过半任务任务过半的经营目标，任务指标完成了年度计划的51%，利润指标好与上年同期。三是开房率和平均房价两项重要指标实现突破，含金量最高的客房收入和会议收入占比首超餐饮占比。四是五月份单月经营收入实现了近六年来首次突破300万元，超额幅度达150%，而且客源构成渐趋合理。五是成本费用得到有效控制，经营收入与成本费用配比合理，特别是管理费用降幅明显，管控较好。六是紫禁长安物业在集团领导的重点关注下，扭转了过去的粗放管理模式和被动管理状况，管理水平持续向好，业主评价渐趋正面，服务提供基本到位。