一是内部挖潜力。精简审核环节,办理不动产登记由过去受理后“四审制”变为“两审制”,减少两个审核环节;推出合并办理,将预告登记后需做预抵押登记的、转移登记后需做抵押登记的、持房产卡交易过户的等办理事项由两次提交资料变为一次提交资料,一次办结;实行窗口前置,全市 12 个办证大厅已有 8 个实现一厅办理,市本级正在向 “一窗受理、集成服务”推进,并将不动产登记部门内部的权籍调查、不动产单元信息配号工作等科室全部进驻大厅,避免了群众多跑路。

 

　　二是外部求合力。建立联席会议制度,不动产、房管、地税、政务中心等部门建立联席会议机制,研究解决工作中存在的困难和问题;走出去“取经”,市国土局联合市编办、政务中心、房管局等部门组成考察组,赴宝鸡市和江苏省连云港市、盐城市、南京市考察学习;主动征求意见,采取邀请部分市人大代表、政协委员实地视察和上门征求意见的形式,听取各方意见建议,及时改进。

 

　　三是监督变动力。坚持督查通报,市不动产登记局每季 度对市本级和县区局进行一次督查。目前,市局对各县(区)随机抽取了第一季度 20 件已办理的登记业务,下发了《通报》,提出了整改要求,对排名靠后的县区(局)进行了约谈;实行网络监管,市局可随时监管市域内登记部门登记办理情况;推行现场评价,在不动产登记办理窗口设置评价器,办事群众现场评价,评价结果作为窗口人员考核依据,与单位绩效工资挂钩。同时,聘请“两代表、一委员” 进行行风监督,促进作风改进。

 

　　四是信息化出效力。实行信息共享,不动产、房管、地税等部门实行信息互通共享,仅缴税环节,由群众自己查询4次变为工作人员从系统直接查询,省去4个环节;利用信息平台推出新的服务形式,如自助查询、微信预约、短信领证提示等;创新工作模式,按照“互联网+不动产登记”的工作新模式,制定了《不动产登记与银行共享服务系统建设方案》、《不动产登记与市法院点对点查封系统建设方案》、《企业不动产登记在线申请系统建设方案》等文件,目前正在推进落实当中。